兒童節活動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

快捷英語.閱讀理解與完形填空周周練：七年級（下）（第8版）

為了解決兒童節活動的問題，作者石驥 這樣論述：

《快捷英語 閱讀理解與完形填空周周練 七年級下》特點： 名師主筆專家審稿本套圖書由示範中學和省級示範中學的特、高級教師和優秀骨幹教師聯合編寫，由中外教育專家審定把關。 大字排版版式清晰： 按照《兒童青少年學習用品近視防控衛生要求》排版，字大行稀，有助於保護學生的視力。 選材新穎題材豐富： 所收短文選材新穎，題材豐富，內容翔實，涵蓋面廣，融趣味性、知識性於一體。 設計新穎操作靈活： 本套圖書內容按周次設計，既有利於教師課堂定時檢測，又適合學生同步自測，操作靈活方便、節時高效。 考點明確難度漸進： 書中試題考點明確，按照學生訓練習慣編寫，難易適中，梯度呈現。 第一部分

基礎訓練 Week One Monday 閱讀理解·銷售廣告四則 Tuesday 完形填空·饑餓難耐，野熊“拜訪”村莊 Wednesday 閱讀理解·雲南象群罕見北遷 Thursday 任務型閱讀·從SIEM教育邁向STEAM教育 Friday 短文填空·真正的英雄 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·唱紅歌·頌黨恩 Week Two Monday 閱讀理解·地圖賞析 Tuesday 完形填空·正直的亨利 Wednesday 閱讀理解·助人愛狗的“狗醫生”專案 Thursday 任務型閱讀·番茄的“前世今生” Friday 短文填空·家鄉情

懷 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·郊遊活動 WeeK Three Monday 閱讀理解·告示四則 Tuesday 完形填空·外賣小哥見證武漢城市復蘇 Wednesday 閱讀理解·淺談微型房 Thursday 任務型閱讀·玩接球遊戲 Friday 短文填空·女孩四月的生活趣事 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·學校俱樂部招聘 Week Four Monday 閱讀理解·丹妮爾的回信 Tuesday 完形填空·暑期小老師黃愛玲 Wednesday 閱讀理解·香蕉對猴子的健康不利 Th

ursday 任務型閱讀·寵物狗“斑點” Friday 短文填空·善良女孩安妮的請求 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·作息習慣 第二部分 拓展訓練 WeeK Five Monday 閱讀理解·夏令營廣告 Tuesday 完形填空·湯瑪斯的自我介紹 Wednesday 閱讀理解·我愛看電影 Thursday 任務型閱讀·小男孩與他的寵物們 Friday 短文填空·圖書《綠眼睛》簡介 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·交流訪問 Week Six Monday 閱讀理解·觀光休閒廣告 Tu

esday 完形填空·動車司機在蛋殼上雕刻火車頭 Wednesday 閱讀理解·泰國潑水節 Thursday 任務型閱讀·適合青少年的週末活動 Friday 短文填空·好蘋果，壞舉止 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·我的空餘時間 Week Seven Monday 閱讀理解·健身房規則 Tuesday 完形填空·不同的生活方式 Wednesday 閱讀理解·共用奶奶上崗，“一老一小”雙贏 Thursday 任務型閱讀·老好人保羅 Friday 短文填空·團隊制勝 Saturday 本周重點詞彙、句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday

書面表達·野營 Week Eight Monday 閱讀理解·早教中心課程安排 Tuesday 完形填空·與眾不同的兒童節活動 Wednesday 閱讀理解·與人相處有妙招 Thursday 任務型閱讀·在美國參加聚會有講究 Friday 短文填空·觀馬、騎馬小貼士 Saturday 本周重點詞彙．句型回顧 核心詞彙·衡水體書寫 Sunday 書面表達·週末生活 第三部分 能力提升 第四部分 優題重組 附：答案與解析 這套圖書最主要的特色是什麼？ 編者：這套圖書有兩大特色：“專項訓練+知識點鞏固和積累”二合一；圖書採取“閱讀理解+完形填空+任務型閱讀+短文填空+書

面表達”組合訓練的體例。這套圖書各個分冊將每篇文章中出現的重點詞彙和句型提煉出來，並集中練習，幫助學生在練習中鞏固、積累重點知識。 這套圖書的選材有哪些特點？ 　　 編者：這套圖書選材新穎、題材豐富、難度適中、針對性強。圖書的閱讀材料既包括國內外時事，又包括經典名篇、軼聞趣事等，符合學生的興趣和學習規律，融趣味性、知識性和科學性於一體。 這套圖書是怎樣保證編寫品質的？ 編者：這套圖書堅持名師主筆、專家審稿的原則。圖書由來自國家級示範中學和省級示範中學的一批特、高級教師及優秀骨幹教師聯合編寫，並由中外教育專家審稿。習題難度循序漸進，從中考的角度設題。各周均含有中考傳統閱讀題型及創新題型（對

今後中考題型趨勢的預測）。 這套圖書適合於哪個版本的教材？ 編者：這套圖書以新課標為依據，可適用於人教版、外研版、湘教版、冀教版以及牛津版等多種版本的教材。 學生怎樣才能保證文章的閱讀量？ 編者：要堅持每天做一定量的題目。這一點在這套圖書中體現得很突出。編者根據實際教學課時，對每週的週一到週末都做了恰當的內容安排，保證學生每天都能得到充分的練習。 這套圖書既適合教師課堂定時檢測，又適合學生同步自測。衷心希望這套圖書能夠成為廣大師生的得力助手！同時，由於編寫時間倉促，書中難免有疏漏不妥之處，誠請廣大讀者不吝批評指正。

兒童節活動進入發燒排行的影片

融入理財教育於獎勵制度之個案研究——以新北市某國民小學模擬銀行計畫為例

為了解決兒童節活動的問題，作者楊晴伊 這樣論述：

本研究係以個案研究的質性設計，透過訪談及文件分析之方法，旨在探討個案學校實施模擬銀行計畫的實務現況，與在施行歷程中所引發的多元觀點，並結合理財教育觀點釐析對學生產生的影響，最後探究模擬銀行計畫實施的困境並提出突破建議。歸納研究結果的發現與結論，呈現如下：一、參與模擬銀行計畫的教師數量未持續攀升，校園中仍有教師持反對立場；另一方面，此計畫的創新構想獲得了獎項與媒體報導的正面肯定。二、目前新、舊制獎勵制度同時進行運作，主辦單位與教師的想法未能針對兩者的定位與使用原則持續溝通。三、參與模擬銀行計畫對於學生所產生之影響：（一）在獎勵方面，學生參與模擬銀行計畫豐富了個人的學習體驗，但校園管理成效的正向

發展不能斷定是此計畫推行的唯一影響，對於學生自主表現的影響不甚顯著，主要仍是取決於個人對睿奇幣的喜好程度。（二）理財方面，學生於爭取收入、儲蓄與消費、價值判斷向度呈現多元的表現。四、模擬銀行計畫進行理財教育實驗的困境與突破建議：（一）困境：在全校教師缺乏共識的情況下，因為模擬銀行計畫至今仍未能全面推展，學生爭取睿奇幣的動機不足，導致原本預計從本計畫所延伸的理財課程尚未開始籌劃，此外，模擬銀行計畫的永續經營具有挑戰性。（二）突破建議：主辦單位應創造誘因以提升學生爭取睿奇幣的動機，對於全校性的獎勵制度應制訂明確的規範。此外，從理財教育的觀點切入，建議模擬銀行計畫以「薪酬制度」的基礎運作；理財課程的

建構必須創立學習社群成為對話的平台提升親師理財知能，將階段性目標融入學習領域實施，並嘗試於高年級班級中操作進階的理財體驗活動，最後，若要永續經營模擬銀行計畫，必須先有穩定且健全的運作機制。基於以上之研究發現，研究者分別對於行政人員與教師的溝通，以及未來研究方向提出相關的建議。

物業管理：實用流程·制度·表格·文本（實戰精華版）

為了解決兒童節活動的問題，作者邵小雲（主編） 這樣論述：

本書從規範化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的範本和示例。 流程部分具體包括物業專案接管驗收流程、物業專案入夥流程、二次裝修管理流程、工程維保服務管理流程、保潔綠化服務流程、客服中心業務流程、安全護衛服務流程、突發（應急）事件處理流程； 制度部分包括物業市場拓展管理制度、客戶服務管理制度、秩序維護管理制度、工程管理制度、環境管理制度、財務管理制度； 表格部分包括市場拓展常用表格、客戶服務常用表格、秩序維護管理常用表格、工程管理常用表格、環境管理常用表格、財務管理常用表格； 文本部分包括物業接管驗收類文本、入夥手續文本

、二次裝修管理文本、日常物業管理文本、社區文化活動、物業費用管理文本、消防安全管理文本。 本書進行模組化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度範本、表單範本、文本參考。   本書可以作為物業服務行業的管理人員、工作人員、物業公司培訓人員進行管理的參照範本和工具書，也可供企業諮詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。 邵小雲，上海大學行政管理專業畢業，ISO9000ISO14000 ISO45000管理體系高級審核員、人力資源管理師、高級物業管理師、中國大學生就業促進專案工程地產·物業管理板塊特約講師、深圳房地產和物業管理進修學院特聘教授。

上世紀末進入物業管理行業，近20年的物業管理行業工作經驗，對物業管理標準化體系及人力資源管理體系的建立頗有心得，同時在物業管理領域輸出各種研究成果100余項。 邵小雲，上海導讀　規範化管理的基礎——流程·制度·表格·文本 一、依據流程提升企業效率 2 二、通過制度約束企業行為 6 三、運用表格規範企業管理 9 四、借鑒文本樹立企業形象 13 Part 1　物業公司管理流程 第1章　物業專案接管驗收流程 17 1-01　原有房屋接管驗收流程 17 1-02　新建房屋接管驗收流程 18 1-03　物業專案接管驗收準備流程 19 1-04　專案管理處與開發商工程實體移交工作流程

19 1-05　物業細部品質檢查工作流程 20 1-06　實物部分驗收流程 21 1-07　資料部分移交工作流程 22 第2章　物業專案入夥流程 23 2-01　新接樓宇入夥管理流程 23 2-02　前期收樓工作流程 25 2-03　業主看房收樓流程 25 2-04　業主入夥手續辦理流程 26 2-05　入夥現場業主辦理入住流程 27 第3章　二次裝修管理流程 28 3-01　二次裝修施工管理流程 28 3-02　業主辦理裝修手續流程 29 3-03　租戶裝修審批流程 30 3-04　裝修（修繕）工程竣工驗收流程 31 第4章　工程維保服務管理流程 32 4-01　業主裝修報批流程 32 4

-02　基礎設施和工作環境管理流程 33 4-03　設備正常檢修流程 34 4-04　設備緊急搶修流程 34 4-05　業主房屋自用部位及設施設備報修（保修期內）流程 35 4-06　業主房屋自用部位及設施設備報修（保修期外）流程 36 4-07　房屋共用部位及公共區域設施設備報修（保修期外）流程 37 4-08　房屋共用部位及公共區域設施設備報修（保修期內）流程 38 4-09　房屋主體設施修繕流程 39 4-10　工程報修處理流程 40 4-11　日常維修工作流程 41 第5章　保潔綠化服務流程 42 5-01　清潔管理流程 42 5-02　綠化管理流程 43 5-03　保潔、綠化、消殺外

包控制流程 44 5-04　消殺工作管理流程 44 第6章　客服中心業務流程 45 6-01　客服中心的整體運作流程 45 6-02　客服中心每日工作流程 46 6-03　辦理入住手續流程 47 6-04　裝修手續辦理流程 48 6-05　辦理通電工作流程 49 6-06　裝修單位辦理加班工作流程 50 6-07　裝修單位辦理臨時動火工作流程 50 6-08　裝修人員辦理物品放行工作流程 51 6-09　施工人員出入證辦理工作流程 51 6-10　租戶辦理遷入工作流程 52 6-11　住戶辦理物品放行工作流程 52 6-12　租戶辦理遷出社區工作流程 53 6-13　客戶滿意度測評流程 53

6-14　客戶投訴處理流程 54 第7章　安全護衛服務流程 55 7-01　安保管理整體流程 55 7-02　保安主管工作流程 56 7-03　班長日檢查工作流程 57 7-04　門崗保安員工作流程 58 7-05　巡邏崗保安員操作流程 59 7-06　車庫（場）崗位工作流程 60 7-07　業主（使用者）搬遷物品操作流程 61 7-08　外來人員出入管理流程 62 7-09　車庫（場）車輛異常情況處置流程 63 第8章　突發（應急）事件處理流程 64 8-01　突發事件處理流程 64 8-02　人員墜樓事件應急預案流程 65 8-03　高空拋物應急處理流程 66 8-04　高空墜物傷人事件應

急預案流程 67 8-05　觸電事故應急預案流程 68 8-06　有通知的停電應急預案流程 69 8-07　突發停電事故應急預案 70 8-08　煤氣洩漏事故應急預案 71 8-09　水浸事故應急預案流程 72 8-10　水管爆裂事故應急預案流程 73 8-11　電梯困人事故應急預案流程 74 8-12　火警處置應急預案流程 75 8-13　盜竊事件處置應急預案流程 76 8-14　打架鬥毆事件處理應急預案流程 77 8-15　燃氣洩漏處理流程 78 8-16　幕牆玻璃墜落處理流程（已發生） 79 8-17　幕牆玻璃墜落處理流程（有危險尚未發生） 80 8-18　可疑物品處置應急預案流程 81

8-19　災害性天氣處置應急預案流程 82 8-20　地震災害處理流程 83 8-21　失竊案件處理流程 84 8-22　搶劫案件處理流程 85 8-23　綁架劫持案件處理流程 86 8-24　防範跳樓事件處理流程 87 8-25　醉酒/精神失常者處理流程 88 8-26　流浪者非法滯留處理流程 89 Part 2　物業公司管理制度 第9章　物業市場拓展管理制度 91 9-01　物業專案拓展控制程式 91 9-02　物業專案調研、考察管理辦法 94 9-03　物業諮詢專案管理制度 95 9-04　顧問檔處理規範 97 9-05　物業專案承接方案 99 9-06　物業租賃管理辦法 101 9

-07　合同評審程式 103 第10章　客戶服務管理制度 106 10-01　客戶服務人員行為規範 106 10-02　管理處辦公室管理規定 108 10-03　客戶服務值班制度 109 10-04　客戶來電來訪接待工作規程 109 10-05　客戶投訴處理工作規程 110 10-06　客戶有償維修回訪制度 111 10-07　客戶走訪工作規程 112 10-08　業主（住戶）資料的登記、管理辦法 113 10-09　檔案資料的建立管理規定 114 10-10　客戶意見徵詢管理辦法 116 10-11　物業服務費（管理費）的收費辦法 116 10-12　社區文化管理辦法 117 10-13　社

區文體設施管理辦法 120 第11章　秩序維護管理制度 125 11-01　護衛隊管理規定 125 11-02　護衛員巡邏規定 127 11-03　交接班管理規定 127 11-04　護衛員的儀容及著裝規定 128 11-05　護衛員崗位規範用語 129 11-06　內務管理及請銷假管理規定 130 11-07　護衛隊考核管理辦法 131 11-08　大廈、社區治安防範規定 134 11-09　搬入、搬出物品管理規定 135 11-10　車輛出入管理規定 137 11-11　消防管理規定 139 11-12　消防控制中心值班管理辦法 140 11-13　臨時動火作業安全規定 141 11-14

　消防演習管理辦法 142 11-15　安全事件應急處理方案管理辦法 144 第12章　工程管理制度 149 12-01　工程部值班、交接班管理規定 149 12-02　標牌、標識管理規定 150 12-03　公共物品（工具）管理規定 153 12-04　工程部日常工作管理規定 153 12-05　物業裝修管理規定 155 12-06　物業維修服務管理規定 157 12-07　工程部水電管理制度 159 第13章　環境管理制度 164 13-01　大氣污染防治作業指導書 164 13-02　固體廢棄物污染防治辦法 165 13-03　保潔工作操作規程 167 13-04　保潔工作品質檢查辦法

173 13-05　綠化工作管理辦法 175 13-06　社區衛生消殺管理辦法 180 第14章　財務管理制度 183 14-01　物業公司全面預算管理辦法 183 14-02　物業管理服務費收繳規定 185 14-03　物業公司各社區財務收支管理辦法 187 14-04　物業維修基金管理制度 191 Part 3　物業公司管理表格 第15章　市場拓展常用表格 194 15-01　物業管理專案調查表 194 15-02　物業資訊搜集表 195 15-03　物業專案有效聯絡與洽談記錄表 195 15-04　全委專案合同評審記錄 196 15-05　顧問專案合同評審記錄 196 15-06　簽約

項目工作交接函（全委項目發展商） 197 15-07　簽約項目工作交接函（顧問項目發展商） 198 15-08　簽約專案資料移交記錄 198 15-09　簽約專案資料移交存檔記錄 199 15-10　專案跟蹤調研表 200 15-11　專案顧問建議函 200 15-12　物業管理專案交接記錄 201 15-13　市場拓展月工作總結 201 第16章　客戶服務常用表格 202 16-01　業主資訊統計表 202 16-02　租住人員資訊登記表 202 16-03　產權清冊 202 16-04　與顧客溝通登記表 203 16-05　顧客投訴處理單 203 16-06　客戶意見調查表（社區物業） 2

04 16-07　客戶意見調查表（機關、寫字樓物業） 205 16-08　客戶意見調查統計表 206 16-09　客戶意見調查分析報告 206 16-10　社區文化活動實施計畫 207 16-11　社區文化活動記錄表 208 第17章　秩序維護管理常用表格 209 17-01　值班安排表 209 17-02　值班記錄表 210 17-03　護衛訓練計畫表 210 17-04　護衛訓練記錄表 211 17-05　來訪人員登記表 211 17-06　巡邏記錄表 212 17-07　放行條 212 17-08　重點安全防火部位登記表 212 17-09　客戶主要連絡人名單 213 17-10　臨時動

火作業申請表 213 17-11　緊急事件處理記錄表 214 第18章　工程管理常用表格 215 18-01　裝修申請審批表 215 18-02　裝修監督檢查記錄表 216 18-03　裝修申請匯總表 216 18-04　裝修人員登記表 217 18-05　工程部有償服務登記表 217 18-06　零修及時率統計表 218 18-07　工程部公共維修登記表 218 18-08　機電設備設施維修報批表 219 18-09　報修登記表 219 18-10　服務工作單 220 18-11　回訪記錄表 220 18-12　房屋完好率統計表 221 18-13　房屋設施零星小修記錄表 221 18-14

　房屋設施維修養護記錄表 222 18-15　房屋設施維修養護計畫表 222 18-16　房屋中（大）修工程計畫表 223 18-17　噴淋系統（水）停用審批單 223 18-18　消防水動用申請單 224 18-19　工程部值班交接記錄表 224 18-20　工程部抽查表 225 第19章　環境管理常用表格 226 19-01　垃圾（固體廢棄物）清運登記表 226 19-02　工具、藥品領用登記表 226 19-03　消殺服務記錄表 227 19-04　消殺服務品質檢驗表 227 19-05　保潔員品質檢查表 228 19-06　綠化養護作業記錄 230 19-07　綠化現場工作周記錄表 2

31 19-08　綠化工作周、月檢查表 232 第20章　財務管理常用表格 233 20-01　物業管理收支預測匯總表 233 20-02　社區管理成本預測明細表 234 20-03　管理費用預算分配表 238 20-04　維修基金繳納情況表 239 20-05　未入夥空置房欠繳管理費及維修基金清單 240 20-06　維修基金使用情況表 240 20-07　每月應收管理費明細表 241 20-08　××花園__月未交款住戶費用清單 241 20-09　停車場收費每日匯總表 241 20-10　裝修、多種經營費用明細表 242 Part 4　物業公司管理文本 第21章　物業接管驗收類文本 2

44 21-01　物業接管驗收方案 244 21-02　物業接管驗收計畫 248 第22章　入夥手續文本 250 22-01　新樓入夥管理方案 250 22-02　業主入住儀式活動策劃方案 254 22-03　入夥通知書 259 22-04　入夥手續書 260 22-05　收樓須知 261 22-06　驗房書 262 22-07　樓宇交接書 263 第23章　二次裝修管理文本 264 23-01　裝修須知 264 23-02　裝修協議書 266 23-03　裝修承諾書 267 23-04　裝修承諾書（社區） 269 23-05　裝修施工防火責任書 270 第24章　日常物業管理文本 272 2

4-01　停水通知 272 24-02　停電通知 272 24-03　清洗外牆通知 273 24-04　關於滅鼠的通知 273 24-05　公共場地消殺通知 274 24-06　電梯暫停服務通知 274 24-07　養犬通知 275 24-08　五一節日溫馨提示 275 24-09　十一國慶日節日溫馨提示 276 24-10　春節溫馨提示 277 24-11　冬季用電溫馨提示 278 24-12　關於夏季社區安全防範的溫馨提示 278 24-13　關於防颱風、防汛的溫馨提示 279 24-14　關於兒童暑期安全的幾項溫馨提示 280 24-15　關於天氣變化的溫馨提示 280 24-16　關於

電梯使用的溫馨提示 281 24-17　關於實行“放行條”的溫馨提示 282 24-18　高空拋物通告 282 24-19　關於物業維修中心開展特約服務專案通告 283 24-20　關於治理私搭亂建的通告 283 第25章　社區文化活動 285 25-01　社區文化活動計畫 285 25-02　慶祝“六一”兒童節“講文明愛科學”活動方案 287 25-03　“歡樂無限　精彩六一”歡樂兒童節活動方案 288 25-04　重陽節活動方案 290 25-05　“聖誕聯歡晚會”活動方案 291 25-06　“春節遊園”活動方案 293 25-07　“迎春節”社區文化活動方案 295 25-08　重陽節

活動的通知 296 25-09　中秋活動邀請函 297 25-10　聖誕聯歡晚會通知 298 25-11　耶誕節活動佈置方案 298 25-12　社區新春佈置方案 302 第26章　物業費用管理文本 303 26-01　有償服務專案及收費公示 303 26-02　關於收取物業管理費的通知 304 26-03　關於年度物業管理費收取標準的通知 305 26-04　針對多數業主的催繳物業費通知 306 26-05　針對個別業主的催繳物業費的通知 306 26-06　關於收取住宅維修基金的函 307 26-07　使用維修基金公示 308 第27章　消防安全管理文本 309 27-01　關於確定防火責

任人的通知 309 27-02　防火責任人任命書 309 27-03　防火責任協議書 310 27-04　辦公區域防火責任協議書 311 27-05　消防培訓通知 312 27-06　滅火和應急疏散預案 312 27-07　花園社區消防演練預案 316 27-08　消防演習工作方案 322 27-09　消防演習通知 323大學行政管理專業畢業，ISO9000ISO14000 ISO45000管理體系高級審核員、人力資源管理師、高級物業管理師、中國大學生就業促進專案工程地產·物業管理板塊特約講師、深圳房地產和物業管理進修學院特聘教授。上世紀末進入物業管理行業，近20年的物業管理行業工作經驗，對物

業管理標準化體系及人力資源管理體系的建立頗有心得，同時在物業管理領域輸出各種研究成果100餘項。

兒童與近代中國的現代性——以兒童節的設立為中心討論（1928-1936）

為了解決兒童節活動的問題，作者范之凡 這樣論述：

近代以來，西方學界對兒童地位的重新論述，形成了兒童本位主義與國家主義的兩種論述，這些兒童觀的思維，影響了國內對於兒童定位的討論，也掀起了一連串兒童關注的運動，在這些興起的兒童事業中，民國二十年成立的兒童節，無疑是最具有兒童保育代表性的活動。在推動成立兒童節的過程中，以及兒童節成立之後所舉辦的各種慶祝活動裡，其背後都隱藏了不同的論述思維，並影響了近代中國對兒童的定位。這些藉由兒童節所表現的兒童，有國族論述所定義的兒童身分，也有在消費市場中的兒童形象。這些兒童定義與形象，呈現了近代中國對於兒童論述中，國家定義與兒童中心觀的結合，也凸顯了兒童論述的現代性，因此，本文希望藉由這些兒童節實景的討論，以

展現近代中國的兒童臉譜。本文的主體內容分作三個部份：第一，是介紹兒童節的設立者――中華慈幼協會。中華慈幼協會由傳統的慈善組織，逐步的轉型成為慈幼事業的開拓者。協會本身從慈善救濟的角度，轉型為主動性的拓展兒童事務，影響著社會上兒童議題的轉變，過程中並累積社會對於兒童事務的關注，這一連串的效應，不僅令中華慈幼協會逐漸形成為一個具有全國性整合意義的慈幼單位，更進一步推動兒童專屬節日的設立，催生了中國第一個兒童節。第二部份，討論有關兒童節的成立與其影響。在國外兒童節範例與國內特有的思維模式相結合下，透過一次次兒童節慶典的舉辦，中國近代對於兒童的定位，也逐漸成型。另外，兒童節成立後，兒童事務的討論更加多

元與深刻，原有的領導單位中華慈幼協會，已無法全權處理全國性的兒童事務，一個全國性兒童的組織――全國慈幼大會，便在這樣的情況下誕生了。這個會議集合各地方的慈幼單位以及政府部門，使這個會議的提案，具有慈幼組織的實際經驗，以及政府的效力，讓兒童事務在中國的發展，有了更為制度化的表現。兒童節的成立，除了可以看出政府對於兒童事務的重視度，另外可以看出兒童議題在社會上如何發酵。所以在第三部份，將會討論的兒童節消費，就是藉由社會上在兒童節所舉行的消費活動，來觀察社會如何定義兒童的形象。另外，在兒童節中，兒童空間的拓展與設計，也可以表現說明了兒童地位的提升，而形成兒童的生活空間的延伸與轉變。